Découvrir et S’approprier les missions du Manager dans le cadre d’une prise de fonction - Mettre en oeuvre ses compétences personnelles et techniques pour accompagner ses collaborateurs avec efficacité

Acquérir les connaissances de base nécessaires à la gestion quotidienne d’une équipe. - Respecter la législation sociale

Acquérir des savoir-faire et savoir-être pour être plus efficace dans un temps imparti - Passer d’un temps subi à un temps géré - Organiser et contrôler le travail de son équipe

Comprendre le rôle et les missions de Manager d’Equipe -S’approprier les actes majeurs du management collectif - Gagner en confiance - Mobiliser les énergies collectives pour les mêmes objectifs

Prendre conscience de son impact sur la motivation de ses collaborateurs - S’adapter à chacun de ses collaborateurs et aux situations - Mettre en oeuvre la posture et les techniques pour accompagner son collaborateur

Acquérir la méthode et les techniques pour préparer, animer et conclure une réunion - Adapter les techniques d’animation aux différents objectifs - S’entrainer à l’animation

Identifier les enjeux de l’Entretien annuel d’Evaluation - Maitriser les étapes clés de l’Entretien - Evaluer de façon objective et partagée la performance métier du collaborateur, fixer de nouveaux axes de progrès

Maitriser le processus de recrutement et les différentes étapes de l’Entretien de Recrutement - Savoir lire un CV et conduire l’Entretien - Décider avec objectivité

S’approprier la mission de Référent d’Intégration - Gagner en confiance, devenir prescripteur et autonome dans la mission - Faciliter les premiers jours d’Intégration du nouveau Collaborateur

Savoir mener un Entretien Professionnel, dans le cadre de la Réforme du 5/03/2014 - Apporter aux Managers les outils et les savoirs faire pour préparer, conduire et suivre les Entretiens Professionnels

Comprendre le sens et le contenu de l’Entretien Professionnel Savoir préparer et vivre son Entretien

Comprendre et Prendre en compte l’ensemble des enjeux - Economiques et Humains de la nouvelle fonction - Faciliter la prise de fonction du collaborateur - Optimiser sa réussite dans le nouveau poste

Obtenir des résultats concrets par un soutien approprié face à des situations difficiles - Gagner en Confiance

Passer d’une Vision Budgétaire de Formation à une Vision de Création de Valeur Humaine - Renforcer les Compétences pour optimiser les Performances - Poser les enjeux des actions et les Accompagner

Transmettre la Passion du Produit et du Métier pour : Une meilleure Compréhension de chacun des Métiers - L’Identification des Défis Métier et Commerce - Un Accompagnement plus pointu des Equipes

S’approprier la mission de tuteur-formateur - Acquérir une méthode pour transmettre ses compétences : savoir faire et savoir être - Accompagner et évaluer efficacement le tutoré