4 semestres pour construire un leadership positif et une performance durable : Développer une vision stratégique dans un monde en transformation. Manager les organisations pour une performance durable. Impulser et manager l’innovation au sein des organisations. Effectuer son parcours personnel de leader. Bénéfices participant Booster sa carrière. Obtenir des clés d’analyse et des réponses. Développer ses compétences. Imposer sa légitimité. Acquérir l’étoffe d’un leader positif.

Devenir promoteur de la stratégie de son entreprise par une approche des marchés et des situations concurrentielles. Maîtriser les techniques du pilotage financier. Affirmer son leadership en ayant un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise. Développer l'entreprise dans un contexte changeant en intégrant la transformation digitale. Intégrer la dimension internationale et normative des affaires à l'international. Bénéfices participant Acquérir de l’autonomie par la maîtrise des outils de management de l’entreprise. Faire preuve de plus d’assurance et de confiance dans ses pratiques. Obtenir une reconnaissance universitaire de ses compétences. Justifier une évolution de carrière ou une nouvelle orientation. Avoir une meilleure compréhension des problèmes globaux de l’entreprise.

Concevoir et mettre en œuvre sa stratégie. - Mettre en œuvre sa stratégie commerciale. - Mettre en place une politique financière et assurer le pilotage de la performance. - Faire des ressources humaines un facteur de performance.

Construire le diagnostic stratégique de son entité. - Améliorer la performance financière. - Diriger en leader qui donne envie d'obtenir de meilleurs résultats collectifs. - Piloter efficacement une unité en mettant en place les méthodes et outils adaptés. Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines. - Enrichir et élargir la vision de sa fonction.

Piloter son unité par les budgets. - Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion. - Piloter par les coûts de revient. - S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.

Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise. - Appréhender les problématiques financières et comptables. - Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales. - Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

Comprendre la démarche de la réflexion stratégique. - Acquérir les outils d'analyse de l'environnement externe et interne. - Exploiter les matrices d'aide à la décision.

Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers. - Revisiter les repères immuables de la motivation. - Intégrer les attentes des jeunes générations. - Générer de la performance en développant l’autonomie.

Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers. - Revisiter les repères immuables de la motivation. - Intégrer les attentes des jeunes générations. - Générer de la performance en développant l’autonomie.

Adapter son mode de management dans un environnement complexe. - Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe. - Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.

Manager l'usine LEAN. - Confronter ses pratiques pour construire un développement performant. - Créer et entretenir le climat social favorisant la performance. - Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.

Cerner les missions du directeur. - Assurer la cohérence avec la stratégie de l'entreprise. - Piloter les projets. - Travailler avec des prestataires externes. - Gérer les budgets. - Manager les équipes et assurer la qualité.

Acquérir une boîte à outils managériale et une posture de leader : management transversal, confiance en soi, en sa capacité de présenter, de convaincre, d'animer et de négocier. - Acquérir des compétences en évaluation d'entreprise, rapprochement, analyse et diagnostic financier. - Développer ses compétences en identification, diagnostic, mesure et traitement des risques de l'entreprise. - Obtenir une vision et mesure des enjeux accompagnant la croissance de l'entreprise, notamment externe, avec la dimension gouvernance et actionnariale. - Bénéfices participant Acquérir les techniques financières, indispensables à la direction financière. - Adopter les comportements du manager-leader. - Bien positionner la fonction finance au sein de l'entreprise.

Acquérir la maîtrise des outils financiers. - Définir une politique financière. - Construire un Business plan projet ou entreprise. - Négocier les financements. - Prendre en main sa fonction. Piloter la fonction financière. - Évaluer et négocier une entreprise. - Optimiser l'ingénierie financière des opérations de haut bilan.

Évaluer la santé financière de son entreprise. - Faire une analyse financière. - S'initier à la rentabilité des investissements. - Interpréter la prévision financière à MT. - Mettre en œuvre la politique financière.

Retraitements nécessaires à l'évaluation. - Appliquer les différentes méthodes d'évaluation. - Choisir la méthode la plus pertinente.

Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise. - Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité. - Évaluer la rentabilité économique - Simuler différents scénarios - Évaluer les risques du projet. - Présenter le projet de façon convaincante.

Prendre en main son mandat d'administrateur. - Identifier le rôle et les cas de responsabilité. - Challenger les résolutions du conseil, affirmer son leadership. - Construire son plan de travail.

Positionner la fonction RH dans sa dimension stratégique et humaine. - Adapter les politiques RH aux évolutions technologiques et sociales. - Faire du capital humain un avantage concurrentiel. - Accompagner les changements de son organisation.

S’approprier le décret du 8 Janvier 2019. - Calculer l’Index et les 5 indicateurs. - Mesurer et anticiper l’impact financier de la mise en conformité pour éviter les sanctions.

Établir une stratégie de communication pour faire face à la crise médiatique. - Intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie de communication.

Maîtriser le cadre juridique du dialogue social. - Animer les différentes instances représentatives du personnel. - Préparer les réunions et négocier un accord. - Anticiper et gérer les conflits sociaux. - Gagner en agilité comportementale dans les situations de négociation. - Possibilité de compléter cette formation par une journée de co-développement.

Maîtriser les rôles et attributions de la CSSCT dans le cadre de sa mission de santé, de sécurité et de conditions de travail. - S'approprier les méthodes, outils et comportements pour prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail. - Définir une politique de prévention des risques, en associant la CSSCT.

Maîtriser les rôles, attributions et moyens du CSE et / ou de la CSSCT dans le cadre de ses missions santé, sécurité et conditions de travail. - Repérer les risques et s’approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur. - Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.

Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif au sein des entreprises de moins de 50 salariés. - Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE. - Maîtriser le cadre juridique du CSE.

Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif au sein des entreprises de moins de 50 salariés. - Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE. - Maîtriser le cadre juridique du CSE.

Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif. - Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE. - Maîtriser le cadre juridique du CSE. - Adopter la bonne posture, animer les réunions.

Distinguer les attributions des représentants du personnel : CSE, Conseil d’Entreprise et rôle des syndicats. - Maîtriser le fonctionnement, identifier les droits et devoirs de ces nouvelles instances. - Évaluer ses pratiques et identifier ses marges de manœuvre dans les relations avec les IRP.

Maîtriser les différents dispositifs de rupture collective du contrat de travail : PSE, PDV et RCC. - Utiliser ces trois dispositifs en considération de la situation économique de l’entreprise.

Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. - Définir le nouveau business model et déployer la stratégie associée. - Identifier les compétences nécessaires pour réussir la mutation vers le digital. - Repérer les technologies digitales génératrices de compétitivité pour l'entreprise. - S'appuyer sur le nouveau rôle du manager dans la transformation digitale.

Intégrer les enjeux et opportunités de la transformation digitale pour l'entreprise.

Acquérir les outils de l'analyse stratégique. - Bâtir sa stratégie commerciale. Choisir et déployer les solutions de commercialisation. - Créer les conditions de la réussite sur le terrain. - Optimiser la rentabilité des ventes et la productivité de sa force de vente. - Agir en leader pour donner la direction et engager les équipes dans l'action. - Motiver durablement en utilisant les outils RH. - Investir sur les hommes et leurs compétences.

Élaborer le plan d'actions en lien avec la stratégie ; y faire adhérer la force de vente. - Analyser le portefeuille client et la performance commerciale.

Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise. - Intégrer les nouvelles pratiques digitales. - S'approprier les modèles d'aide à la décision.

Comprendre les tendances du marché en matière de développement durable. - Identifier les nouvelles pistes stratégiques marketing à explorer pour répondre aux nouvelles attentes du marche.

Décupler son efficacité personnelle (indépendance) et interpersonnelle (interdépendance). - Exprimer son leadership personnel. - Penser et travailler en synergie avec les autres. - Cultiver ses compétences.

Asseoir naturellement son autorité. - Traiter les désaccords avec diplomatie. - Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer. - Gérer les tensions et sortir des conflits.

Mieux faire passer ses messages. - Atteindre des objectifs de communication bien préparés. - Influencer positivement.

Intégrer des stratégies et tactiques les plus efficaces. - Maîtriser des méthodes et outils pour faciliter la préparation et la conduite de négociations à fort enjeu. - Conclure des accords durables et profitables.

Faire face à des émotions subites. - Choisir les bons mots. - Répondre avec assertivité.

Appréhender les contraintes des journalistes pour mieux faire passer ses messages. - Gagner en assurance lors des interviews.

Développer une vision claire des enjeux de la communication à l’heure des transformations digitales. - Bâtir une stratégie de communication. - Acquérir la méthodologie pour établir un diagnostic et bâtir un plan de communication. - Concevoir/évaluer les actions de communication. - Se repérer dans le panorama des outils de communication. - Choisir et piloter des prestataires extérieurs. - Renforcer son efficacité à l'oral.

Prendre conscience de son image actuelle. - Développer son image personnelle - Définir son style. Harmoniser son style avec sa fonction et son entreprise. - Communiquer avec son image : gestuelle, attitude, expressions.

Identifier les facteurs de réussite des leaders. - Prendre conscience de ses atouts et de ses freins. - Asseoir sa légitimité pour se positionner en tant que femme leader. - S'appuyer sur les réseaux féminins pour accroître son influence.

Oser exercer son leadership. - Faire mieux fonctionner son équipe. - Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise. - Accroître la responsabilisation des collaborateurs. - Créer un climat de confiance dans l'équipe. - Favoriser l'adhésion sur les projets. - Décider mieux.

Adopter de nouvelles méthodes managériales. - Intégrer la nouvelle donne : incertitude et complexité. - Innover dans ses pratiques managériales.

Agir en leader selon ses qualités personnelles. - Obtenir de meilleurs résultats collectifs. - Mettre en œuvre son plan de progrès personnel.

Adopter une posture de leader pour mener son projet. - Faire adhérer en communiquant efficacement. - Décliner son projet en actions opérationnelles. - Développer son influence personnelle.

Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe. - Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe. - Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.

Acquérir les compétences juridiques, fiscales et économiques pour la gestion d’un patrimoine. - Mener un diagnostic et proposer des solutions patrimoniales.

Acquérir les compétences juridiques, fiscales et économiques pour la gestion d’un patrimoine. - Mener un diagnostic et proposer des solutions patrimoniales.

Calculer l'IR et utiliser les techniques et supports d’optimisation fiscale. - Calculer et optimiser l'IFI. - Maîtriser la fiscalité de la transmission du patrimoine.

Maîtriser les règles civiles et fiscales d'un contrat d'assurance-vie. - Utiliser le contrat d'assurance-vie dans le cadre de la gestion patrimoniale. - Identifier les risques juridiques et fiscaux.

Maîtriser le rôle, les mécanismes et les acteurs des marchés financiers. - Identifier les différents types de marchés et produits. - Maîtriser les produits de taux. - Investir sur le marché des actions.

Approfondir sa connaissance des marchés financiers. - Maîtriser les principaux produits dérivés. - Identifier les risques liés aux activités sur les marchés.