Se servir du passé pour construire le futur Détecter dans son entreprise ou celle de ses clients ou concurrents, les forces et faiblesses Comprendre la gestion de trésorerie et faire des choix de gestion

Apprendre et maîtriser les compétences relatives à l'analyse financière d'une association Lire et interpréter les comptes d'une association et évaluer rapidement la santé financière de l'association

Donner les outils nécessaires à l'étude de la rentabilité d'un achat Maîtriser les principes de la comptabilité analytique Utiliser les méthodes de maîtrise des coûts Réduire les coûts Réaliser des achats performants

La typologie des coûts, la méthodologie de calcul des coûts (méthode ABC / ABM) La méthodologie d'analyse des coûts La gestion des coûts dans un contexte de décision : les coûts pertinents La gestion des coûts des investissements

Situer le budget dans le processus de gestion global d'une entreprise Organiser le processus de construction budgétaire et comptable Faire du budget un instrument de pilotage de son établissement

Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents

Appréhender les outils d'analyse premettant d'évaluer financièrement une entreprise Détecter les points litigieux des comptes, comprendre les failles Savoir évaluer et défendre sa position d'acquéreur ou de cédant, en argumentant

Comprendre la structure du bilan et déterminer les choix d'investissement Le retour sur investissement (TRI) Les cash flows actualisés Rendre l'investissement judicieux et profitable

Maîtriser les outils comptables et budgétaires dans l'industrie Développer des outils efficaces d'aide à la décision Assurer une information efficace avec la direction et les opérationnels

Définir les objectifs de performance des entreprises Décliner les objectifs au sein de l'entreprise Choisir les outils pour optimiser le contrôle de gestion de votre entreprise

Mettre en place le contrôle de gestion et/ou le budget d'une association Maîtriser la notion de budget, le mettre en place, l'analyser et suivre le réalisé Comprendre ce qu'est le contrôle de gestion et sa mise en oeuvre, en complément des budgets

Mesurer les risques financiers et assimiler les notions de retard et leurs conséquences Maîtriser les risques liés à l'ouverture de compte & les différents moyens de paiements ainsi que les garanties afférentes Vendre les conditions générales de vente, le délai de règlement le plus court, le moyen de paiement approprié Comprendre les circuits de paiement des clients et en particulier des établissements publics

Comprendre les enjeux du credit management Maîtriser le cycle économique de ventes Professionnaliser l'entretien de cotation Aider et conseiller les credits managers dans l'amélioration de la rentabilité de l'entreprise

Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions stratégiques Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés

Mesurer les bénéfices et les contraintes de l'assurance-crédit Optimiser les services, les garanties et la rentabilité de sa police Positionner l'assurance-crédit par rapport à d'autres solutions

Comprendre et assimiler l'importance du credit management Mettre en place les procédures et outils de gestion du risque client Maîtriser l'organisation du service afin d'assurer le suivi Gérer une équipe credit management

Appréhender une méthode permettant de mettre en place un système de gestion d'objectifs Motiver vos collaborateurs et améliorer la rentabilité de votre entreprise

Mettre en place un système de gestion des risques en intégrant les particularités sectorielles du portefeuille clients Améliorer l'analyse du risque client par une méthode personnalisée Quantifier et hiérarchiser les risques

Donner les outils qui permettent d'adapter la démarche globale d'audit aux particularités du poste client Disposer d'une méthode de travail structurée permettant d'aborder l'audit du risque client en adoptant une approche quasi exhaustive Souligner les points particulièrement sensibles, donner les outils pour quantifier les enjeux qu'ils représentent Définir les sous processus constituant le poste client Formuler des recommandations concrètes et opérationnelles pour optimiser son BFR

Comprendre l'importance des enjeux de la gestion du compte clients Evaluer et mesurer le risque client Mettre en place et améliorer les procédures Choisir les instruments de paiement adaptés pour réduire coûts et risque Acquérir les techniques, moyens et outils de la gestion de l'encours clients Élaborer les outils d'évaluation des performances : tableau de bord crédit client

Savoir appréhender les enjeux financiers et commerciaux pour limiter le risque clients Mettre en place des mesures préventives pour éviter les impayés, améliorer les procédures internes pour mieux encaisser Savoir élaborer des outils de suivi, de pilotage et d’évaluation du risque clients

Prendre conscience que la fatalité en terme de risque clients n'existe pas Prévoir, agir, convaincre, contraindre en ultime recours Le risque clients fondement de l'accord Bale II, définira les lignes de crédit et leur taux pour les TPE, PME / PMI, d'où son importance

Connaître les enjeux et les menaces de la vente à l'export Développer des réflexes de prévention et de gestion du risque de crédit clients à l'international Connaître les principaux moyens de prévention des impayés et de réduction des délais de paiement

Homogénéiser les compétences de l'équipe commerciale en matière de risque clients Assimiler les notions d'encours et de dépassements d'encours Maîtriser les risques liés à l'ouverture de compte, les différents moyens de paiements et les garanties afférentes

Établir un diagnostic de solvabilité efficace grâce aux données comptables, financières et légales d'une entreprise Repérer les indicateurs clés du risque dans l'étude de la santé financière d'une entreprise avec ou sans éléments financiers Élaborer un tableau de bord afin de suivre les clients et adapter la relation en conséquence

Définir les spécificités des transactions à l'international Anticiper les litiges, grâce à une démarche de conseil et de prévention Différencier les caractéristiques du traitement amiable et judiciaire des litiges exports

Déterminer ses fournisseurs stratégiques et analyser leur santé financière Détecter les signes avant-coureurs des procédures collectives Améliorer l'utilisation des outils de suivi du risque

Estimer les différents risques à l'international et connaitre les spécificités des zones/pays Utiliser les techniques juridiques et financières pour sécuriser ses transactions Recouvrer à l'amiable et au judiciaire

Connaître le cadre réglementaire et les concepts fondamentaux afin de se préparer à une mission d'audit interne ou externe Modéliser l'organisation de l'établissement à l'aide de processus puis faire ressortir les dysfonctionnements Cartographier les risques et évaluer leur conséquence pour planifier les missions d'audit interne Piloter simplement pour suivre, documenter pour formaliser des recommandations pertinentes et pour pouvoir les piloter