Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions. - Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.- Réussir son positionnement de manager d'équipe.- Construire son plan de réussite.

- Ce cycle permet aux participants : - d'acquérir les techniques managériales fondamentales ; - de résoudre les problèmes managériaux ; - de développer aisance relationnelle et capacité d'affirmation ; - de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.

Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.- Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d'équipe. Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.- Organiser sa prise de fonction à horizon 1 an.

Assumer son identité de manager. - Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.- S’organiser pour tenir son rôle de manager.- Améliorer l’efficacité de son management.

Développer une communication managériale efficace. Pratiquer des délégations responsabilisantes. Conduire réunions et entretiens avec efficacité. Développer l'implication de ses collaborateurs.

Ce cycle de formation permet au participant : - d'acquérir les techniques managériales fondamentales ; - de résoudre les problématiques managériales ; - de développer son aisance relationnelle ; - de créer une dynamique d'équipe ; - d'adopter la posture et les outils d'un manager coach.

Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager. - Identifier son profil de manager. - Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs. - Résoudre efficacement les problèmes de management. - Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.

Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents. - Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.- Adapter son management à chaque situation.- Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe. - Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

Identifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer le non-respect de règles, réagir face à une faible performance, féliciter un collaborateur. - Donner un feedback constructif. - Gérer les réactions au feedback.

Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions. - Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale. - Gagner en légitimité dans les situations délicates.

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces. - Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs. - Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs. Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.

Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management. - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe. - Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs objectifs. - Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.

Elaborer son tableau de bord. - Piloter son activité et l'activité de son équipe. - Donner du sens à la création de valeur. - Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.

Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance. - S'entraîner à mieux communiquer à distance. - Gérer les situations difficiles à distance. -

Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance. - Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance. - S'entraîner à mieux communiquer à distance.

Préparer efficacement la réunion. - Piloter la réunion pour atteindre l’objectif et garantir des résultats concrets. - Exploiter la richesse du groupe. - Gérer les comportements difficiles et les situations délicates en réunion.

Acquérir les principes de préparation et d'animation des réunions minutes sur le terrain.

Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers. - Revisiter les repères immuables de la motivation. - Intégrer les attentes des jeunes générations. - Générer de la performance en développant l’autonomie.

Affirmer son leadership. - Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement. - Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management. - Développer ses talents relationnels et de communication. - Accompagner les changements.

Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise en fonction des générations. - Tenir compte des spécificités de chaque génération. - Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.

Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe. - Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe. - Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.

Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales. - Définir et communiquer un projet d'équipe. - Adopter une posture de manager-coach. - Développer ses compétences de négociateur et de communicant. - Développer sa compétence émotionnelle de manager.

Formation alternant études de cas opérationnels/entraînements basés de vos expériences. - La vidéo amont et le module aval pour "Donner un feedback positif et constructif", le module e-learning pour "Susciter et entretenir la motivation".

Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle. - Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes. - Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.

Identifier les différentes formes de diversité. - Adapter son management à la diversité. - Faire vivre un sentiment d’appartenance

Décrire le poste et le profil du candidat. - Acquérir une structure d'entretien. - Maîtriser les techniques d'écoute active : questionnement et reformulation. - Mieux se connaître en tant que recruteur.

S'approprier le cadre juridique et les critères de non discrimination. - Sécuriser ses pratiques de recrutement. - Sensibiliser le management aux bonnes pratiques. - Mettre en oeuvre les outils pour prévenir les risques.

Acquérir les réflexes en droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien. - Connaître ses droits et devoirs vis à vis des élus.

Préparer un entretien difficile. - S'entraîner à conduire un entretien difficile. - Adopter les comportements efficaces.

Optimiser la préparation de l'entretien. - Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel. - Fixer des objectifs SMART. - Évaluer avec objectivité. - Bâtir un plan de développement individuel. - Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.

Identifier les éléments clefs du cadre juridique. - Mettre en place des indicateurs pour anticiper les situations à risque. - Affûter sa capacité à identifier les premiers signes d'alerte. - Agir rapidement face aux situations déclarées.

Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out. - Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement. - Accompagner les salariés en souffrance. - Définir les plans de prévention et d’actions.

Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management. - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe. - Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs objectifs. - Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.

Elaborer son tableau de bord. - Piloter son activité et l'activité de son équipe. - Donner du sens à la création de valeur. - Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.

Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe. - Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe. - Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.

Identifier les conditions d'un management transversal efficace. - Mobiliser les acteurs concernés. - Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique. - Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle. - Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité. - Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.

Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention. - Développer son influence sans autorité hiérarchique. - Assurer la coordination transversale. - Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.

Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace. - Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet. - Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées. - Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet. - Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.

Asseoir sa légitimité de manager transversal. - Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace. - Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale. - Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique. - Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.

Développer son impact personnel de manager transversal. - Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité. - Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.

Définir son projet de travail collaboratif. - Expliciter les règles du jeu favorisant coopération et collaboration. - Faire vivre au quotidien le travail collaboratif. - Mettre en évidence les résultats et la valeur ajoutée.

Adopter une posture de leader pour mener son projet. - Faire adhérer en communiquant efficacement. - Décliner son projet en actions opérationnelles. - Développer son influence personnelle. -

Identifier les facteurs de réussite des leaders. - Prendre conscience de ses atouts et de ses freins. - Asseoir sa légitimité pour se positionner en tant que femme leader. - S'appuyer sur les réseaux féminins pour accroître son influence.

Se sentir en confiance dans son rôle de leader. - Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer. - Agir en leader de proximité avec chacun.

Assumer sa responsabilité personnelle de manager. - Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager. - Développer un climat de confiance dans l'équipe. - Conduire son équipe à travailler en synergie. - Développer sa maturité de manager.

Développer sa compétence émotionnelle de manager. - Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel dans les situations managériales délicates. - Prendre en compte l'impact des émotions sur la performance de l'équipe. - Gérer les émotions individuelles et collectives.

Intégrer des outils du coaching à ses pratiques managériales. - Prendre conscience de ses talents de manager coach.

Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managériales. - Utiliser l'approche coaching et organiser la démarche d'accompagnement. - Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.

Comprendre et assumer son nouveau rôle. - Acquérir les pratiques managériales spécifiques. - Développer coopération et collaboration entre managers.

Développer sa flexibilité de manager. - Fédérer son équipe autour d'un projet. - Adopter une posture de manager-coach. - Traiter les conflits efficacement. - Développer son impact et son influence. - Gérer la dimension émotionnelle dans son équipe.

Accompagner les transformations en donnant du sens et en faisant participer les personnes impactées. - Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement. - Traiter les situations de résistance.

Adapter son mode de management dans un environnement complexe. - Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe. - Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.

Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte. - Renforcer sa communication pour améliorer son management. - Intégrer la dimension émotionnelle pour la maîtriser. - Exercer et développer ses compétences relationnelles dans les situations quotidiennes de management.

Réussir dans sa communication au quotidien. - Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs. - Développer son aisance relationnelle dans les différentes situations de management. - Aborder avec efficacité les situations délicates.

Mieux comprendre ses collaborateurs grâce à la Process Com®. - Adapter ses comportements pour améliorer sa communication avec ses collaborateurs. - Réagir avec pertinence au comportement sous stress de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.

Aborder de manière adéquate les comportements des collaborateurs qui posent problème. - Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte. - Gérer ses propres réactions pour mieux gérer la relation. - Adapter ses modes de management et de communication.

Définir les caractéristiques du conflit. En identifier les raisons possibles et les mécanismes. - Adopter les comportements efficaces pour résoudre les conflits. - Manager le conflit en tenant compte de ses marges de manœuvre. - Assumer ses responsabilités face aux conflits. - Choisir les outils adaptés pour sortir des conflits.

Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits. - Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le conflit. - Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits. - Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.

Faire face avec efficacité aux conflits. - Anticiper les éventuelles situations conflictuelles. - Réagir et interagir avec efficacité dans le conflit. - Aborder l'après conflit et le sécuriser.

Adopter de nouvelles méthodes managériales. - Intégrer la nouvelle donne : incertitude et complexité. - Innover dans ses pratiques managériales.

Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats. - Utiliser les méthodes de la motivation et de l'engagement pour produire de la performance. - Veiller à la qualité de vie au travail.

Donner du sens à l'innovation. - Mettre en place une démarche innovante. - Stimuler la créativité de l'équipe. - Créer des projets innovants.

Définir son projet de travail collaboratif. - Expliciter les règles du jeu favorisant coopération et collaboration. - Faire vivre au quotidien le travail collaboratif. - Mettre en évidence les résultats et la valeur ajoutée. -

Créer une communauté et stimuler les échanges. - Favoriser la créativité collective. - Organiser la production de livrables communs. - Organiser des réunions productives et conviviales.

Adapter son mode de management dans un environnement complexe. - Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe. - Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.

Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise en fonction des générations. - Tenir compte des spécificités de chaque génération. - Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.

Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance. - Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance. - S'entraîner à mieux communiquer à distance.

Clarifier les règles du télétravail dans son équipe. - Tenir compte du cadre interne : charte, accord. - Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur. - Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l'équipe.

Préparer le plan d'actions pour conduire le changement. - Traiter les résistances au changement. - Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement. - Mettre en œuvre une communication pertinente autour du changement. - Faire face aux situations de conflit engendrées par le changement.

Comprendre les résistances au changement. - Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement. - Anticiper les risques et les conflits. - Faire face aux situations de crise engendrées par le changement. - Préparer le plan pour conduire le changement.

Comprendre les comportements face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter. - Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement. - Anticiper les risques liés à la conduite du changement.

Évaluer les enjeux du changement sous l'angle des transformations positives. Appréhender le changement comme un outil de développement. Construire une culture du changement comme ressource de management et de motivation.