Acquérir la maîtrise des outils financiers. - Définir une politique financière. - Construire un Business plan projet ou entreprise. - Négocier les financements. - Prendre en main sa fonction. - Piloter la fonction financière. - Évaluer et négocier une entreprise. - Optimiser l'ingénierie financière des opérations de haut bilan.

Faire l'analyse financière de son entreprise. - Organiser le recouvrement des créances client. - Suivre la liquidité de l'entreprise. - Piloter la culture cash. - Évaluer la rentabilité d'un investissement. - Prévoir le financement à MLT de l'entreprise. - Piloter l'élaboration des budgets. - Exploiter les tableaux de bord de gestion. - Gérer les questions relatives au contrat de travail. - Assurer la relation avec les élus du personnel.

S'approprier la logique et l'organisation comptable. - Utiliser le plan comptable et déterminer les imputations à effectuer sur les opérations. - Comptabiliser les opérations courantes d'achats, de ventes, d'investissement, de trésorerie et de personnel. - Participer aux opérations de clôture. - Établir les états financiers. - Savoir décrypter les principaux indicateurs financiers.

Mettre en place une démarche de prévention du risque client. - Réussir sa prise de fonction de credit manager. - Bâtir une procédure de recouvrement amiable. - Identifier les crises de trésorerie. - Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients.

Acquérir une boîte à outils managériale et une posture de leader : management transversal, confiance en soi, en sa capacité de présenter, de convaincre, d'animer et de négocier. - Acquérir des compétences en évaluation d'entreprise, rapprochement, analyse et diagnostic financier. - Développer ses compétences en identification, diagnostic, mesure et traitement des risques de l'entreprise. - Obtenir une vision et mesure des enjeux accompagnant la croissance de l'entreprise, notamment externe, avec la dimension gouvernance et actionnariale . - Acquérir les techniques financières, indispensables à la direction financière. - Adopter les comportements du manager-leader. - Bien positionner la fonction finance au sein de l'entreprise.

Acquérir la maîtrise des outils financiers. - Définir une politique financière. - Construire un Business plan projet ou entreprise. - Négocier les financements. - Prendre en main sa fonction. - Piloter la fonction financière. - Évaluer et négocier une entreprise. - Optimiser l'ingénierie financière des opérations de haut bilan.

Se positionner auprès du dirigeant, du codir. - Améliorer la performance de la fonction Finance. - Piloter un projet cash. - Mettre en œuvre la politique financière. - Améliorer le pilotage de l'entreprise.

Faire l'analyse financière de son entreprise. - Organiser le recouvrement des créances client. - Suivre la liquidité de l'entreprise. - Piloter la culture cash. - Évaluer la rentabilité d'un investissement. - Prévoir le financement à MLT de l'entreprise. - Piloter l'élaboration des budgets. - Exploiter les tableaux de bord de gestion. - Gérer les questions relatives au contrat de travail. - Assurer la relation avec les élus du personnel.

Sécuriser le financement de l’entreprise. - Arbitrer entre les différentes sources de financement. - Renégocier sa dette financière.

Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.

Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise. - Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité. - Évaluer la rentabilité économique Simuler différents scénarios Évaluer les risques du projet. - Présenter le projet de façon convaincante.

Évaluer la rentabilité de son projet. - Financer son projet. - Simuler différents scénarios. - Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral.

Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l'analyse financière. - Maîtriser les outils d'analyse financière. - Mener son analyse selon une démarche structurée. - Réaliser un diagnostic rapide. - Détecter les signes de dégradation de l'entreprise.

Maîtriser les outils d'analyse financière. - Utiliser une démarche structurée d'analyse financière. - Repérer les techniques de window-dressing. - S'entraîner au diagnostic financier. - Évaluer les comptes prévisionnels. - Mener l'analyse par les flux de trésorerie.

Mener l'analyse par les flux. - Approfondir sa démarche d'analyse. - Repérer les signes de dégradation. - Analyser une entreprise en difficulté.

Lire et analyser le tableau de flux dans différents contextes. - Présenter la performance économique et les choix de financement à partir du tableau de flux.

Incidence des IFRS sur l'analyse financière. - Diagnostic financier d'un groupe. - Analyse par les flux de trésorerie.

Comprendre les variations de trésorerie. - Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie. - Prendre des décisions de financement/placement. - Contrôler la facturation bancaire. - Gérer la trésorerie au quotidien en dates de valeur. - Gérer les flux en devises.

Comprendre le marché des changes. _ Maîtriser les instruments de couverture. - Définir une politique de gestion du risque de change. - S'initier à la comptabilisation des opérations de change en normes IFRS.

Maîtriser le rôle, les mécanismes et les acteurs des marchés financiers. - Identifier les différents types de marchés et produits. - Maîtriser les produits de taux. - Investir sur le marché des actions.

Approfondir sa connaissance des marchés financiers. - Maîtriser les principaux produits dérivés. - Identifier les risques liés aux activités sur les marchés.

Comprendre les enjeux et techniques des opérations d'ingénierie financière sur capitaux propres. - Dialoguer avec les spécialistes en ingénierie financière.

Retraitements nécessaires à l'évaluation. - Appliquer les différentes méthodes d'évaluation. - Choisir la méthode la plus pertinente.

Approfondir les différentes méthodes d'évaluation et arbitrer entre elles. - Évaluer les actifs incorporels. - Évaluer les synergies résultant d'une acquisition. - Évaluer un groupe d'entreprises.

Situer le marché des financements structurés. - Maîtriser les différentes formes de financement de projet (BOT, PPP…) et d'actifs autour d'une SPV. - Évaluer les principaux risques et leur impact sur le coût et le financement du projet.

Décrypter les tendances digitales qui impactent les métiers et l'entreprise.

Cerner les enjeux, les impacts et les opportunités de la Blockchain.

Cerner les enjeux et les principes clés du Big data. - Mieux contribuer aux projets Big data.

Comprendre le compte de résultat et le bilan. - Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise. - Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash flow). - S'initier au tableau de flux. Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.

Interpréter le bilan et le compte de résultat. - Réaliser un diagnostic financier, interpréter les principaux ratios.

Analyse financière d’une association multi-activités. - Diagnostic d’une crise de trésorerie.

Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise. - Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité. - Évaluer la rentabilité économique Simuler différents scénarios Évaluer les risques du projet. - Présenter le projet de façon convaincante.

Maîtriser le rôle, les mécanismes et les acteurs des marchés financiers. - Identifier les différents types de marchés et produits. - Maîtriser les produits de taux. Investir sur le marché des actions.

Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise. - Conduire avec efficacité son service en sachant : réaliser le diagnostic financier de son activité ; identifier les éléments de performance et de pilotage ; élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget ; bâtir et exploiter son tableau de bord ; construire un business plan ; analyser la rentabilité des investissement.

Évaluer la santé financière de son entreprise. - Faire une analyse financière. - S'initier à la rentabilité des investissements. - Interpréter la prévision financière à MT. - Mettre en œuvre la politique financière.

Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise. - Conduire avec efficacité son service en sachant : réaliser le diagnostic financier de son activité ; identifier les éléments de performance et de pilotage ; élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget ; bâtir et exploiter son tableau de bord ; construire un business plan ; analyser la rentabilité des investissement.

Élaborer et défendre son budget. - Réaliser le suivi budgétaire. - Réaliser son tableau de bord. - S'initier aux calculs de rentabilité d'investissements.

Élaborer son budget à partir de ses missions, activités et ressources clés. - Bâtir et présenter un dossier budgétaire convaincant.

Évaluer les coûts et revenus d'un projet. - Suivre la trésorerie du projet. - Évaluer la rentabilité d'un investissement. - Élaborer des tableaux de bord projet.

Prendre en main son mandat d'administrateur. - Identifier le rôle et les cas de responsabilité. - Challenger les résolutions du conseil, affirmer son leadership. - Construire son plan de travail.

Savoir comptabiliser les opérations courantes. - Découvrir le compte de résultat, le bilan et l'organisation comptable.

Maîtriser les bases juridiques nécessaires à la bonne marche d'une association. - Intégrer le rôle des différents organes internes à une association. - Identifier les points de vigilance dans la vie d'une association.

Particularités comptables des associations. - Principes de gestion d'une association. - Analyser les comptes d'une association.

Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau de bord. - Coordonner la construction et le suivi du budget. - Analyser les ressources, les coûts et la performance.

Mettre en place une démarche de prévention du risque client. - Réussir sa prise de fonction de credit manager. - Bâtir une procédure de recouvrement amiable. - Identifier les crises de trésorerie. - Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients.

Évaluer le risque-client. - Gérer les encours. - Relancer les retards de paiement. - Produire ses créances.

Évaluer le risque pays et le risque-client ; Optimiser le choix du mode de paiement ; Maîtriser les risques contractuels ; Réduire les impayés ; Maîtriser les différentes assurances crédit à l'Export.

Organiser le recouvrement amiable des créances client. - Prévoir des clauses protectrices pour le recouvrement amiable et contentieux. - Créer un circuit de gestion active des litiges. - Faire le tableau de bord de la fonction crédit. - Bien mener ses actions de relance téléphonique. - S'affirmer en préservant la relation commerciale. - Savoir faire face aux situations difficiles. - Constituer un dossier de recouvrement judiciaire. - Réaliser soi-même les injonctions de payer.

Accélérer les encaissements par une démarche rigoureuse. - Préserver et développer la relation commerciale. - Renforcer la relation client en gérant les litiges. - Faire face aux situations difficiles, engager le client à agir.

Prévenir le contentieux client. - Constituer un dossier complet de recouvrement. - Choisir la procédure adaptée. - Réaliser soi-même les injonctions de payer. - Réagir face au dépôt de bilan de ses clients.

Optimiser la constitution du dossier contentieux. - Maîtriser les procédures d'injonction de payer, de référé provision et assignation en paiement. - Dialoguer avec les avocats et huissiers. - Suivre efficacement les voies d'exécution. - Gérer le dépôt de bilan de ses clients.

Maîtriser les procédures de surendettement. - Constituer un dossier et mettre en place un plan à l’amiable. - Maîtriser la dématérialisation des dossiers.

Maîtriser les différentes formes de sociétés et les conséquences lors de difficultés. - Savoir prendre les garanties à la conclusion du contrat. - Maîtriser les procédures amiables et judiciaires.

Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l'analyse financière. - Maîtriser les outils d'analyse financière. - Mener son analyse selon une démarche structurée. - Réaliser un diagnostic rapide. - Détecter les signes de dégradation de l'entreprise.

Mener l'analyse par les flux. - Approfondir sa démarche d'analyse. - Repérer les signes de dégradation. - Analyser une entreprise en difficulté.

Incidence des IFRS sur l'analyse financière. - Diagnostic financier d'un groupe. - Analyse par les flux de trésorerie.

Évaluer le risque pays et le risque-client ; Optimiser le choix du mode de paiement ; Maîtriser les risques contractuels ; Réduire les impayés ; Maîtriser les différentes assurances crédit à l'Export.

Comprendre et gérer un Crédoc. Réaliser le montage du crédit documentaire. Réduire le nombre d'impayés.